當(dāng)前,臺北(華茂)公司錨定年度目標(biāo)任務(wù),以“再昂激情、再闖新路、再打硬仗、再鑄輝煌”的“四再”精神為引領(lǐng),部署推進(jìn)“八大行動”,全力確保年度目標(biāo)圓滿達(dá)成。
主業(yè)深耕強(qiáng)根基。打響“建設(shè)工程增量”“路燈維護(hù)”“鹽鈣銷售”三大戰(zhàn)役。上元公司與東辛農(nóng)場、蘇海集團(tuán)等建立戰(zhàn)略合作,中標(biāo)連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)3年路燈保養(yǎng)項(xiàng)目;鹽鈣板塊推行“原鹽保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、鈣液以市定產(chǎn)”策略,截至目前鈣液累計銷售36800噸。
賽道拓展增動能。推進(jìn)“鋼纖維大擴(kuò)張”“高速線材落地”“復(fù)合材料市場開發(fā)”三項(xiàng)行動。中標(biāo)中鐵十六局、二十二局等鋼纖維供應(yīng)項(xiàng)目,鎖定訂單近2700噸;高速線材項(xiàng)目預(yù)計近期開工生產(chǎn),進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條;美多利公司依托科技孵化平臺,開拓?zé)o紡布產(chǎn)銷新業(yè)務(wù)。
資產(chǎn)盤活釋效能。落實(shí)“閑置資產(chǎn)盤活”“降本增效”兩大舉措。通過以商招商推動多板塊聯(lián)動,累計盤活閑置資產(chǎn)21處;開展承包試點(diǎn)精減員工54人,節(jié)約成本140余萬元,同步推進(jìn)節(jié)水節(jié)油節(jié)電專項(xiàng)整治,發(fā)布厲行節(jié)約倡議,嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。
精管提質(zhì)聚合力。成立九個專項(xiàng)指揮部,構(gòu)建“責(zé)任到崗、任務(wù)到人、節(jié)點(diǎn)到天”閉環(huán)管理體系。依托“周調(diào)度、月通報、季考評”機(jī)制,精準(zhǔn)掌握行動進(jìn)展,及時破解難點(diǎn)堵點(diǎn),推動“八大行動”高效落地,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。(宋思雯)